EPC纪实:黑山露天地面生产系统EPC奏响高质量发展交响曲业主对该公司自项目建设以来所取得的良好开局和安全、高效、优质地完成了各项施工任务,并在总承包管理方面取得良好的业绩提出表扬和认可。
充分发挥党建引领作用,高效优质安全推进工程建设。该公司围绕中心工作,不断创建工作新方法、新机制、新思路、新特色,扎实推进党建与生产经营深度融合,不断激发基层党建青春活力。
深入推行“把支部建在工地上”的特色党建活动Kaiyun官方网站,创建“党员突击队”“青年突击队”,以党员先锋示范带动职工群众,充分发挥党建带团建带出青春动能作用。项目建设过程中,党员突击队提前介入、超前把控,实施人员轮流倒班制,统筹协调各类资源配置,有效保障了工程高质量投运;在基础施工中,项目部党员突击队、青年突击队全体成员,克服时间紧、任务重等不利条件,深入班组、下沉管理,以身体力行提高施工效率,以技术力量提升管理质量,提高了操作人员效率和质量,提前多少天完成施工任务。
通过开展“党员亮身份”“讲党课”等主题党日活动,不断提高党支部凝聚力、战斗力;以完成重大节点目标为契机,精心制作“党建文化展板”,在施工现场开展“党旗映天山”主题党日活动,一块块主题鲜明的党建文化展板构筑起一道道亮丽的“红色风景线”。
安全生产大于天,安全责任重于山。该项目部开工伊始,就立足全局,从组织机构、分包模式、劳动力资源组织、机械选型、优化施工工序和工艺流程、降低措施费用等环节入手,提前谋划,统筹用好各类资源,将高效管理贯穿项目全过程,积极推进各项工作有序开展,确保安全生产平稳运行。
“我们在办公区域、生活区、施工现场等场所的醒目位置放置警示牌、张贴宣传标语等,不断提醒干部职工注意安全,保证质量。”该项目经理郭少江介绍说。该项目部严格执行国家有关安全生产法律法规,建立健全安全生产“四个责任体系”,将安全生产责任落实到人。
引入广联达质量智慧管理系统,建立检查制度,明确质量管理、检查、考核、奖惩等制度,利用BIM技术,提前谋划施工方案,对工人进行可视化交底,确保安全生产与技术质量双提升。
施工过程中,该项目部始终坚守“筑牢安全防线不松懈,质量效益优先为主线”的理念,严把安全关和质量关,不断深入开展安全生产标准化和文明工地建设,引入智慧工地系统平台,科学指导生产,以实现绿色建造、安全施工、质量优秀为目标,精心组织、合理安排,倾力打造精品工程,尽职履约,完成了项目建设任务,为业主交上了一份满意的成绩单。
强履约、创效益、建精品、树标杆、铸品牌。全面开展“项目履约提升年”主题活动,狠抓核心关键要素管理,有效助推项目管理水平全面提升。
“建设过程中,我们项目团队始终坚持建精品工程理念,坚持每道工序做到‘样板引路’,注重示范引领打造标准化建设,对各分项、分部、单项工程分别制定了施工进度计划。该项目技术副经理杨红卫说。”该项目把建设任务分解到每季度、每月、每周、每日,并严密关注工程进展,实行动态监管,促进了工程建设快速、有序、稳扎稳打地推进。
为确保工期不延后,该项目积极组织开展创新创效活动,针对施工生产中存在的难点集思广益进行攻克,在施工过程中以质量、进度为标准,做得好、做得快的多做,掀起了以成效论英雄的施工竞争氛围。最终,急、难、险、重的骨头工程相继被攻克,克服重重困难,树立了敢打硬仗、敢啃硬骨头的作风,再一次以实际行动赢得了良好口碑。
大道至简,实干为要。在实干兴企的风雨历程中,新疆分公司黑山EPC项目部全体职工出巧思、出妙招,在做好EPC项目好的经验总结、分享的同时解放思想、砥砺前行。下一步,该项目部将以“咬定青山不放松”的韧劲,全力保安全、抓经营、转作风、谋实效,扎实做好项目收尾各项工作,用实干实绩推动高质量发展再上新台阶。